从2015年，我到宝钢讲工业互联网开始，至今已经6个年头了。这几年来，我从不理解到认识理论意义，再到对实践的认识、总结，经历了几个阶段。

  刚开始，我对工业互联网不理解。国外公司向我介绍产品的时候，我内心觉得“很一般”。听到别人做报告，感觉这些人“少见多怪”。这么多东西就是把工控机上的软件上网，有什么新意？有些东西，宝钢老早就有，甚至30年前，我自己都开发过。

  我认识工业互联网的意义，是从经济学角度入手的。亚当斯密认为：分工促进生产力的发展。工业互联网促进协同、降低协作的成本，进而可以在一定程度上促进分工。这种意义实在太大了。安筱鹏博士写过一本叫做《重构》的书，认为工业互联网会重构产业生态。这个意义，我是非常认同的。

  2018年左右，已经见到一些不错的实践案例了。其中，能源管理就是典型，优也的煤气管理就是这个范畴。

  我意识到：工业互联网适合范围大、实时性强的场景。这种场景，其实解决了传统计算机系统难以解决的问题。传统的计算机系统包括自动化系统和管理系统两部分。自动化系统控制的范围小，管理系统管理的范围大；小系统的实时性强、自动化程度高；大系统协同范围大，但实时性弱、自动化程度低。

  在工业互联网体系中，实现了大范围内的快速响应。解决这一个矛盾的办法，就是采用工业互联网三要素之一的“高级算法”。包括我常说的“小秘书的智能”：具有认知功能、能够自主察觉缺陷，避免人类淹没在数据的海洋中。这样，工业互联网就支撑了人机协同决策，自然就是“重构人和机器的界面”。由此可见，工业互联网的作用就是促进管控融合。在我看来，工业互联网与其他数字化技术结合，能带来一场管理革命。

  我当初对企业间的实践认识很肤浅。感觉主要就是企业之间的信息系统两两打通，如宝钢和海尔的合作等。我内心觉得：这么多东西“没啥了不起的”。少数能让我眼睛一亮的，是个别供应链平台企业，以及部分做SaaS软件的公司。

  后来看了很多实践案例，我意识到：革命性变化针对的往往是落后的小企业。通过工业网络站点平台，重新整合产业。这种逻辑尤其适合某个区域（如县级）的特色产业集群升级，还包括产业园区、农业特等。

  反过来看：这种切入点确实非常有道理。传统小企业受劳动力价格上升影响最大，冲击最严重；这一些企业的技术水平低、资金和人才短缺；互联网公司容易介入等。

  现在看来，很多网络公司，从勇于探索商业模式的公司到阿里这样的巨无霸，都看准了这样的领域。有些地方政府也看到了这个方向。通过工业互联网推动多方协同、资源共享、知识复用，实现相关产业的转型升级，是个行之有效的路子。

  这些实践印证了工业互联网会重构产业生态的观点。从低端制造业开始、从区域经济开始，又印证了我在创新课上常讲的一句话：创新往往发生在技术难度最低、价值最大的地方。

  我发现，在产业生态方向，国外的实践和国内是不一样的。国内是网络公司整合低端产业，而国外是高端制造业整合供应链。我认识到：美国企业做这种事情也是有道理的：他们担心的是制造环节的外流，导致技术的流失。通过工业互联网，可以掌控核心技术。

  我认为工业互联网是网络发展到一定阶段的产物。许多特点从淘宝、滴滴、饿了吗等消费互联网领域就反映出来了。

  肯定有人会说：淘宝不是工业互联网！对的。正如猴子不是人，但和人的许多底层逻辑是一样的。对我个人来说，研究消费互联网的认识都是不够的。研究消费互联网、产业互联网（如农业），对理解工业互联网是有很大好处的。

  还是那句话：新技术总是从价值最大、难度最低的地方突破，然后再逐步往更难的地方发展。互联网的应用从消费发展到低端工业，再与高端工业结合，大概也是这个逻辑。

  展望未来，工业互联网的发展可能会促进一些伟大技术的产生。我感觉，数字孪生可能会带来革命性的技术。因为数字孪生可以带动跨专业的深度融合。

  工业4.0的理论，似乎有利于我们理解工业互联网。工业4.0提出过三个维度的集成。在我看来，工业互联网的一些发展与这三个维度有一定的对应关系。

  纵向集成对应企业内部的管控融合。这种融合是跨越时间周期、自动化程度和人机界面的融合。横向集成对应企业间的产业重构。如前所述，横向集成的办法有很多种。国内和国外就不一样。横向集成，是跨越物理空间的集成。端到端集成与数字孪生有很大的关联。数字孪生跨越不同的阶段，跨越产品的全生命周期，是跨越时间的集成。