刚刚结束的IT领袖峰会成为“互联网+”的另一场辩论会，李彦宏、马化腾及杨元庆各自都有其见解，每个人的观点都有道理。言辞之间，互联网公司都对“互联网+”充满了期待，他们都以为“互联网+”行动计划能够推动中国经济结构重塑。

  不管名人怎么说，也不管媒体怎么吹，似乎人们对这个国家级战略决策有些过于乐观。人们提到的都是”互联网+”各大行业的成功案例，而那些探索多年都未能实现互联网化的传统行业实在太多。从提出“互联网+”战略到具体实施，会有一个很长的过程。

  要想真正的完成”互联网+”全行业，必须要深入到行业中去才行，不能只作表面文章。这不是某个有关部门的，也不是某些专家学者的，需要每一个行业都做这个研究，研究怎么样快速让全行业实现与”互联网+”的融合。同样，这也不是一个仅仅靠几个懂技术的人就能做的事，最终推动”互联网+”向前发展的应该是广大传统企业的逆袭。

  这就意味着，”互联网+”虽然是万能的，但并不是药到病除的良药。对那些有着顽疾的企业很明显是不适用的，或者要持续给药才能使其健康恢复。或者，”互联网+”的推动与实施也应该有一个五年或者十年计划，有计划分批量的对各级城市的各级公司进行改造，一步步的实现企业与互联网的融合，自内而外的实施““互联网+””，而不要最终变成“形而上学”。“互联网+”实施的难题有以下四点：

  第一、在于政策制定与技术改造的不匹配上，三、四线城市难以短期内找到足够的人才配备到每一个企业。

  第二、在于员工新技能普及，想让已经习惯了原来工作流程的员工操作新的流程，需要很长的一段时间才能适应。

  第三、在于生产设备的改造，升级生产设备要消耗足够大的经费，这对于盈利不够的商家来说是个很大的难题，有相当一部分的企业都在生存与死亡的边缘，拿不出这部分费用。

  第四、企业转型升级最终改变的是企业内部的人事架构、运营流程、管理制度、供应链及价值链等，而非形式上的设备更新。最难的就是传统企业体制与互联网扁平化的冲突，这几乎是不可改变的，强如中国移动这样的高科技含量高互联网化的公司也不能解决这一个问题，更不用说一般企业。

  虽然互联网公司们在努力，但是仍旧有很多传统企业对于互联网是抵触的，大部分行业是在观望的，还有的在多年前就探索互联网化，但是到现在都未能实现。整体而言，线下的原始财富与市场仍占经济的重头。这中间，还有很多传统企业是不受互联网影响的，这一些企业想要被“互联网+”彻底洗礼，大概要费一番周折。

  本报告前瞻性、适时性地对互联网行业的发展背景、供需情况、市场规模、竞争格局等行业现在的状况进行分析，并结合多年来互联网行业发展轨迹及实践经验，对互联网行业未来的发展...

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