在互联网经济时代，经济主体的生产、交换、分配、消费等经济活动，以及金融机构和政府职能部门等主体的经济行为，都慢慢的变多地依赖信息网络，不仅要从网络上获取大量经济信息，依靠网络进行预测和决策，而且许多交易行为也直接在信息网络上进行。

  传统经济强调“顾客就是上帝”，这是一种二维经济关系，商家为付费客户提供服务。然而在互联网经济中，“上帝”的范围逐步扩大，只要用你的产品或服务，那这些人就是“上帝”。

  互联网中必须聚集了海量用户才能建立有效的商业模式，因此传统经济的思维在网络中很难奏效。

  原本买卖双方之间是以信息不对称为基础，但是现在却转变为买卖双方可完全在网络中讨论，消费者的主动权、话语权慢慢的变多，因此使用者真实的体验也更加重要。

  互联网时代中，如果你的产品或服务做得好，甚至能超出消费者的预期，必然会有消费者愿意买单甚至分享你的产品，帮助你传播。

  互联网的商业模式主要有电子商务、广告和增值服务三种，这三种商业模式都需要一个前提：庞大且免费的用户群。

  只有以庞大的用户群为基础，企业才可以获得利润。如何获取用户，这是很多企业在互联网运营过程中在不断思考的问题。

  如今硬件也在不如免费时代，但是这并不是指硬件免费，而是指一成本价出售再通过增值服务赚钱。

  这已经成为了互联网公司和用户之间沟通的窗口，只有这个窗口存在，企业就能创造出新的价值链，并通过广告、电子商务和增值服务等不同的商业模式来赚钱。

  互联网的存在加速了信息的流通，也促进了各种创新的出现，这些颠覆式创新主要以两种形式出现：使用者真实的体验的创新以及商业模式的创新。

  这两种形式并不难理解，使用者真实的体验的创新就是说将原本复杂的事情变得简单，用户能获得不同的讨厌;商业模式的创新则是指原本很贵的东西，现在可能将成本降低很低，甚至是免费。

  互联网经济的出现为企业的发展和变革提供了无限的可能，若企业依旧走老路子，抱着传统经济的饭碗不妨，那它必将会被竞争对象乃至整合行业甩在后头。

  在互联网上，开发产品的成本绝大多数都是固定的，而产品在网络上的推广成本非常低，因为信息的传递费用接近于零。

  所以使用这样的产品的人数增多以后，企业要承担的费用不会产生太大的变化，人数越多，分摊到每个用户上的成本就越低。

  最早那批网红，比如芙蓉姐姐、凤姐之类的，当时完全是把她们当成笑话来看的，但现在回头看下，似乎这就是一个个励志故事，我们似乎还是当年的自己，但她们早已今非昔比了。

  而现实中很多拙劣的事件营销，当我们以某种智商优越的姿态去评价时，对方已然达成了自己的预期，这真是一个神奇的时代。

  其实互联网时代就两种状态是最好的，要么你就永远盯着赚钱，不要考虑太多面子里子的事，随时更换战场，这也是一种活法，可能还不见得很差。另一种就是盯着自己的感受，怎么快乐怎么来，不要赋予额外的内容，你要对某个领域感兴趣，就去做，不要总想着粉丝变现，又想着不能丢面子，这样就徒增烦恼了。

  虽然也有人说传统产业做得好一样能赚钱，但互联网创业一旦成功，吸金能力是传统行业不能够比拟的，这也是绝大多数创业者选择互联网创业的原因。

  然而，慢慢的变多的人意识到，风头正盛的互联网创业可能就是一个无底洞，甚至有人说，互联网创业就是拿命换钱。

  之前曾有一个说法，网络公司活得都很滋润。为啥这么滋润呢?因为平时的工作量大到没办法想象，于是各种花样的福利都来了。讲真，没这些看上去很滋润的福利，一般的员工很难在互联网勇于探索商业模式的公司呆得长久。

  海量的工作下，一个员工往往要承担2-3人的工作量，压力之大可想而知。而创始人更是不拿薪资的免费劳动力，一个顶10个没日没夜的开会研究方案开发市场。

  圈内知名的互联网大佬这样拼命的比比皆是，雷军一天开十几个会，吃饭只有几分钟的时间。锤子科技创始人罗永浩每天只睡5个小时甚至更少，几乎寸步不离办公室。不是他们想这样，而是不这样拼命就很难在杀成红海的互联网行业活下去。

  996基本是每个勇于探索商业模式的公司的基本状态，互联网行业更甚，阿里、小米都是如此。

  有小伙伴在知乎上吐槽：在网络公司就是拿命换钱。没有周末，没有午休，私人生活简直是天方夜谭，一旦你上了这条船，就要变成永动机。员工尚且如此，创始人的状态可想而知。

  归根结底，时间不够用是因为整个互联网行业处在一个快速地发展的状态，7*24小时的业务模式让员工根本就没有喘息的空档，大公司人员配备充足还好些，小公司完全是烧钱又烧人的状态。

  一旦慢下来，就会被竞争对象甩到影子都看不到。很多时候，“不得不”快是他们心理的真实写照。

  这些年，通过做公司和思考，总结做互联网公司的一些心得，概括为“七字诀”：专注、极致、口碑和快。它厉害在啥地方呢？

  只要按这样的解决方法做，就会事半功倍。2007年金山上市后，我辞去CEO职位，做了几年天使投资，用我的方法论帮助创办了20多家公司。两年前，我就决定用这套方法论来创办小米。真如我想，的确事半功倍。

  小米第一年估计至少可销售500万部，米聊用户超过了1300万。作为一家勇于探索商业模式的公司，我们能做到这点很不容易。

  我们所有人都在谈论苹果，谈论乔布斯，其实苹果和乔布斯给我们的第一个启发就是专注。

  但只出一款，你需要有莫名其妙的自信，你坚信这款手机就是天下最好的，如果你足够自信就干一款。乔布斯专注到刚开始只做一个颜色，做几个颜色之后他觉得不够专注。

  所以，当我做手机时，高度认同“大道至简”，越简单的越难做。但少就是多，专注才有力量，专注才能把东西做到极致。

  极致，就是做到你能做的最好，就是做到别人达不到的高度。苹果做得最成功。暴雪创办二十多年，只出了几款游戏，款款经典。

  做到极致，说起来很容易，做起来很难。小米第一次做手机，上来就是双核1.5G处理器，用高通、夏普、三星、LG的元器件，还要找英华达、富士康代工，只有这样，才能做到别人达不到的高度。

  因为海底捞都开在很一般的地方，当我们走进去的时候，他的服务超越了我们所有的期望值，我们觉得好。

  所以，口碑的核心是超越预期，当我明白这点的时候，我在小米创业的初期，强调我们肯定要保密，一定要足够低调。我说这玩意大家一看雷军做的期望值就高。

  当我们第一个产品出来的时候，我们就是在几个论坛里发了几个帖，就是靠“米粉”口口相传，甚至传到全世界去了，被翻译成20几个国家版本。

  当然，很多人说我这么努力，为什么我的产品还是没有口碑啊？很简单，你的产品没做到极致。如果你真的做到了，我相信你的口碑就上去了。

  我记得我刚开始琢磨互联网的时候，准备花4年时间让小米做到今天的规模。但这确实太慢了，我每天都很焦虑，我们可不可以更快一点？

  互联网真的把速度看得很重要，所以，怎么在确保安全的情况下提速，是所有互联网公司最关键的问题。

  有时候，快是一种力量。你快了以后能掩盖很多问题，企业在加快速度进行发展的时候往往风险是最小的，当速度慢下来，所有的问题都暴露出来了。

  所以，我们MIUI坚持每周迭代，因为每周迭代就是对自己很大的冲动，你出新版本，要有什么功能，就推动你自己非常快地推陈出新。

  首先我们把业务做得尽可能简单，做的时候竭尽全力，努力想怎么可以把产品做得更好，然后每天都在想怎么超越用户的预期，最后我们强调动作一定要快。

  比如我们做传统企业时，收到客服的用户反馈报告，即使是最严重的问题，看了也没什么感觉，它不带语气，没有情绪。

  所以，在今天的互联网，Facebook推动社交化媒体兴起，也使口碑传播变得更快，反过来也使你获取用户个人信息的速度更快。

  对小米来说，我们用互联网思想武装自己，就能事半功倍，就有办法做得比用户想象的要好！

  在互联网经济时代，经济主体的生产、交换、分配、消费等经济活动，以及金融机构和政府职能部门等主体的经济行为，都慢慢的变多地依赖信息网络。