MEF主席陈子湳：“将来会有一个单一的语言连接全球业务。它不是英语。它不是普通话。它将是以太网。”

  史蒂夫胡佛：CEO，在PARC领导创新 “ ...合作伙伴关系是很重要的。”

  以太网共同发明者鲍勃梅特卡夫：“我们追求自由和繁荣，创新是驱动此一良性循环的引擎。”

  创新至关重要！它驱动进步，使世界更美好！我们甚至依靠创新来解决由创新本身创造的问题

  因为世界经济的核心向东方转移，西方世界保持其创新文化而不被淘汰就变得更重要 - 而东方的制造巨头必须也创新，才能确保他们的崛起超越“蓝领”状态。

  因此，网络社区庆祝以太网发明40周年，选择更侧重于文化的创新发展，而不是缅怀过去的辉煌。

  以太网以及现代网络的诞生，可以追溯至1973年5月22日Xerox PARC（施乐帕洛阿尔托研究中心），当天鲍勃梅特卡夫（Bob Metcalfe）画了一个图，并发送了一份备忘录，破天荒地首次概述了以太网的概念。如同鲍勃所阐述：“大卫博格斯和我是以太网的主要发明者，然而我们得到过很多的帮助。”据悉，在专利上列名的巴特勒兰普森和查萨克尔的贡献也很大。施乐帕洛阿尔托研究中心(Xerox PARC)的承包商达林先生帮助开发了收发器，然后是大卫利德尔，以及不胜枚举的协助者名单。

  地点在硅谷，时间是1970年代，空气中到处都是创新的气息。这是一个精彩的故事，但把它称为创新的黄金时代则有失要领。因为以太网在全球的扩散已经创造了更加肥沃的创新文化，鲍勃对我们保证说：“我们当时还没有谷歌，也还没有互联网。今天的创新者则可以在眨眼间找到在他们领域内几乎所有之前的成果和正在努力的人。他们能够开始远距合作。因此，也就有了我现在所说的集体智慧，它利用互联网连接而建立，实际上在加速创新。”

  以太网，40年前的一个创新，正在为更伟大的未来铺道路。我们怎么样才可以确保这样的一种情况发生呢？如何以最佳的方式最大化这个机会呢？

  帕洛阿尔托研究中心(PARC) 如今的施乐公司全资但独立的子公司、计算机历史博物馆以及MEF正一起努力，以在加州山景城的计算机历史博物馆举办三个连续活动来纪念以太网的40岁生日。

  5月22日由PARC举办的会议开始，探索以太网的创新过程和文化的历史。接着是傍晚的庆祝 - 包括参观博物馆、与硅谷著名的发明家面对面交流、慈善拍卖会、颁奖典礼、联欢晚宴以及与行业专家互动的机会。博物馆则展示以太网崛起的过程，从在粗同轴电缆上运行的2.94 Mbps网络，到今天运行在光纤、铜或无线上的高速以太网。

  然后，23日当天，会有整天NetEvents风格的讨论、辩论和行业简报，在那里，以太网行业的领导者 - 现在一年1000亿美元的行业市场 - 可以与来自世界各地35多个国家的全球IT记者和行业分析师座谈。

  感谢运营商级以太网和城域以太网论坛(MEF)的开创性工作，这两天的会议将对全球广播，作为对未来的年轻创新者的教育机会 - 同时提供大量额外的活动报道。

  根据鲍勃梅特卡夫：“第一个以太网是一个单节点的以太网，它不是很有趣。这是一个用于测试和调试目的，可以传送信息给自己的节点。然后，我们有了两个节点 - 顺便说一下，我们为这两个节点取名为迈克尔逊和莫雷，他们恰好是两位证明以太不存在的物理学家，所以我们大家都认为这有点讽刺 - 最终以太网电缆串接了整个建筑。”

  什么是当时他们看到的真正创新？ “在那些日子里，我们的大创新是把每张办公桌上都摆一台电脑 - 我知道这很难相信！我们把电脑摆在每一张办公桌上，然后在走廊的中间下面拉同轴电缆，然后每个人都从他们的电脑接上它。它由此成长以至填满整栋建筑。”

  好处是立竿见影的，其他部门也想参与到网络上来。 “实验室因此想连接上来，利用互联网协议，我们建立了一个横跨施乐公司研究实验室的互联网。直到70年代后期，我们才开始离开施乐并在另外的地方安装以太网。”

  鲍勃继续创建了3Com公司，她是第一家商业以太网卡制造商。不到20年的时间，以太网就击退了来自基于令牌网络的竞争，并主宰局域网空间，用以太网连接的岛屿覆盖了各大洲。

  最近十年，由于MEF（城域以太网论坛）的努力，运营商级以太网的发展使得这些岛屿的数据能通过以太网连接，而不是通过更复杂和昂贵的广域网技术，如帧中继和ATM。

  与这次庆祝活动巧合的是，去年标志着一个转折点：运营商级以太网的销售首次超过了所有其他广域网技术销售的总合。以太网现在已经或多或少地接管了世界。

  正如MEF主席陈子湳（Nan Chen）曾预言：“将来会有一个单一的语言连接全球业务。它不是英语。它不是普通话。它将是以太网。”

  缅怀着那些仍然通过电话和打字机管理世界的拓荒年代，鲍勃回忆：“即使在70年代那时，硅谷就有回顾过去几十年创新的传统。在这一传统中，它预期你会创新，而且创新会获得支持。70年代在硅谷我们有这一切。”

  这个伟大传统的继承人是帕洛阿尔托研究中心现任CEO史蒂夫胡佛（Steve Hoover）。他指出开放的探究精神的重要性，用以平衡要求成果的强烈商业压力：“最主要的事情之一是认知到创新需要失败的经历。你无法启动某个事件而不相信它可能会失败......当然，不是看失败本身，失败不好，但是能从中得到学习。”

  史蒂夫将这种创新文化比拟为一班5岁的儿童：“它总是不断地质疑......它是怎么回事？为什么呢？为什么呢？这导致真正好的创新，因为人们越来越接触到基本概念，他们质疑现状，他们愿意去改变它，打破它。如果在道路上失败，则重新自己站起来，掸掉身上的灰尘并动身前往下一目标。”

  40岁生日庆祝活动的关键元素将是围绕讨论关于在今天的全球竞争环境中培养和保持这种动态创新精神的需要。这超越了纯粹的商业考量，创新对国家自豪和繁荣 - 甚至生存是至关重要的。因此，政府也关心。

  史蒂夫胡佛指出商业世界有时会忘记过去的政府所作出的贡献：“如果你回头看看互联网的历史，Arpanet是政府发起的。没有他们的远见投资这些基本功能，我不相信现在会有几率发生这样巨大的商业影响。”

  “今天在施乐帕克研究中心我们努力一遍又一遍地重复这种模式。”史蒂夫非常热衷于让政府参与支持这项工作，他指出：“政府务必须辨识出要投入的基础研究领域并愿意投资。这种伙伴关系 - 政府投资于核心能力和新的领域，承担部分更高的风险，加上行业的投资和充分的利用它的能力 - 这种伙伴关系是很重要的。”

  另一个重要的合作伙伴关系会加入5月会议的辩论 - 商界和学术界之间的合作伙伴关系。鲍勃梅特卡夫有许多角色，他现在是德克萨斯州奥斯汀大学的创新总监。这一个角色让他拥有独特的洞察，是什么真正激励今天的创新者：“我们追求自由和繁荣，创新是驱动这一良性循环的引擎。”

  鲍勃承认有许多形式的创新，而且有许多方式来鼓励它，但在这一个角色上他尤其关注像帕洛阿尔托研究中心和研究大学这种地方孕育出的那种方式，教授不只是教书也做真正的研究： “他们生产研究成为产品，他们生产学生成为产品。然后学生是最好的载体，是创新的具体化，因为他们将这些创新带入市场。”

  这种将创新播种到商业世界的方式有两种，他解释说：“现有的大公司通过开放式创新过程采用这些创新，还有就是我最喜欢的类型 - 建立创新的初创公司，把这些创新好好地打包并扩展其至世界市场。”

  运营商级以太网技术将被用来传输这些会议至世界各地，不仅显示以太网已经取得的成就，而更重要的是，播种新的想法和灵感给下一代的全世界创新者和企业家。

  正如鲍勃解释说，网络和互联网已经给这一代人提供了“集体智慧”和这么多可以一起玩转的事情，包括存取所有已经达成的成就，无论是存取过去和现在的成功和失败。所以谁知道再十年的时间以太网的50周年庆典将采取什么样的形式? 未来有什么在等着下一代的创新者和企业家?

  关于这次马上就要来临的活动，包括对鲍勃梅特卡夫和史蒂夫胡佛的采访，请观看视频：

  或调准频道于5月22日和23日现场观看本次会议：