互联网近几年发展迅速,但还是有部分的工业品企业为跟上它的步伐, -一个是缺乏对互联网的认知，-一个是缺乏互联网入门的契机,从商业的角度和思维考量,互联网其实 是部分企业性质的,应该说说任何企业都需要具备互联网思考方式和能力。

  从商业的角度来解读,就有很多过往成功且具有警示意义的列子,比如电力的出现到普及,开始只是改变了-部分直接依靠动力传输的企业,后面的迅速发展除了企业之外,几乎所有人都与电力紧密关联。所有企业都被卷进去了。

  关于忽视互联网的危险性,已经有很多专家发出了振聋发聩的呼吁,甚至有的专家预言未来几年90%以上没有互联网思维的企业行将灭亡。有人说:“专家的话危言耸听,充其量此现状是针对消费品企业的,对工业品企业来讲没那么可怕。

  你看互联网思维炒得那么热,我们没互联网思维,不也是活得挺好的吗?”这话从短期看确实如此,但放在长期看,就很危险。

  从互联网发展的速度来看,其实它的演变过程跟电力的演变是一样的。 云普说过,很多企业家对电商起初是看不上，后来是看不起,最后是来不及。在不到十年的功夫,多数零售行业受到电商的毁灭性冲击已经验证了这句话。

  因此,未雨绸缪,洞察未来,对工业品企业来讲至关重要。那么,我们能从互联网思维中学到什么呢?

  打破僵化的金字塔式组织架构和垂直单向式决策系统,实现组织的扁平化和决策中心的多元化。

  金字塔式组织架构、垂直单向式决策系统,是建立在生产者能更快地组织资源、更高效地进行生产和外界环境相对来说比较稳定的前提下的。由于信息在企业内外部的流动和反馈都很缓慢,所以企业很难适应当前快速变化的外界环境。

  互联网恰打破了这种组织固有的值化形态,让组解变得更扁平,让信息在多渠道和多方向上流动,改变了单向的信息传遗方式,使得单的决策中心向多个决策中心转变,从而迫使决账模式分散化和高效化,以充分适应外界环境的变化。返回搜狐，查看更加多