今天，我们将从企业的方面出发，为大家解读移动网络时代企业转型的顶层架构模型，什么是企业的移动网络？其实，企业转型有一个“四分法”的概念，并不是从企业内部进行了统一定义，也不是从企业外部去定义企业的转型路径，从企业内部来说，需要从产品、渠道、服务等各个层面去理解移动互联网的特性，从企业外部来说，需要从组织机构、营销模式、服务模式等多个角度去理解和定义企业转型移动网络的顶层架构模型和战略方向。

  如今，在国内移动网络领域，移动互联网所代表的行业特性，已经被企业所普遍关注

  从产品层面看：互联网产品形态的演变与传统产品形态并没有本质的区别，移动互联网产品形态的演变主要是手机成为终端产品以及互联网的技术与生态构建所导致。

  从渠道层面看：移动互联网时代，用户通过移动终端与互联网产品做交流，并且互联网产品成为用户使用互联网产品的基础条件，移动互联网产品形态将呈现出“终端产品形态- APP场景应用-移动应用场景”三大特性。

  随着移动互联网时代的到来，企业转变发展方式与经济转型的方向也会发生明显的变化，但是，企业转型过程中，需要坚持的一个重要原则就是：战略方向必须与企业自身的发展需求和业务特点相匹配，比如对于网络公司而言，我们最关心和满足的就是用户对互联网服务带来的各种便捷体验和社交化的价值，而不是用户自己在网上用什么软件才能体验到这类产品。

  所以，在互联网公司转型升级过程中，我们应该明确转型中“使用者真实的体验”和“社交化价值”这个核心战略方向，而对公司转型升级方向之外的企业价值则需要结合企业自身实力进行评估

  在传统行业中，形成新品牌之后，再通过品牌建设和产品创新转型等路径进入到企业的成长阶段，在移动网络时代，如果想要从线下渠道向线上渠道转变，一定要通过对用户行为和用户习惯的把握来获取用户个人信息；对于品牌价值提升、产品价值挖掘而言也需要采用个性化营销的方式来实现；对公司组织机构建设来说，更是要构建“平台+生态”一体化机构构架对公司进行全生命周期管控。